产品的价格是由市场决定的，特别是我们接线端子连接器这类工业产品，产品的价格随市场经常会有波动。反观我们的产品，因为安规认证、模具、结构、材料等多数都已固定，很难精简。更多的接线端子只能从生产工艺，生产效率，减少内部浪费的角度不断降低产品的制造成本。

在企业的内部，经营者通常职位比较高，从上而下，人员的经营意识逐层相对不断下降，往往很难理解最高经营者的苦衷，更不会积极主动地分担经营者的压力与责任。通过学习可以提高经营者的企业经营的理念。最终，以“大家族主义”方式经营企业，让员工共同参与经营接线端子生产和销售，为同一个愿景目标去努力，从而减少和消除劳资双方的对立。

 设计过程中的不严谨，不合理，造成的产品修改和产品质量问题是部门浪费的重点。为此我们重点要在这块需要不断改善。我们坚信制度强于个人能力。通过集思广益可以为设计工程师广开言路，而且接线端子产品开发本身也是一个跨部门分阶段的工作，可以让相关部门第一时间了解产品开发的进程。从而可以提前规划相关的配套资源，为批量生产做准备。

调整产品开发的流程。如新开发的导轨式接线端子产品，2.5-16平方，单层和多层产品，接线和接地，规格很多；设计时需要先将所有的款式作为整体方案一起设计，执行每个平方规格的产品，先下发执行单层的一款规格，产品验证成熟后再复制成多层其它规格的产品。这样也可以减少同类产品修改的次数。